Dans un contexte de transformation numérique et d’incertitude économique, les organisations canadiennes doivent protéger leur actif le plus précieux : leur main-d’œuvre.
- 78 pour cent des employés au Canada rapportent des risques modérés à élevés pour leur santé mentale
- 66 pour cent se sentent anxieux ou isolés
- 30 pour cent affirment ne pas avoir de fond d'urgence pour subvenir à leurs besoins de base.
Ces défis peuvent entraîner des répercussions financières directes pour les organisations. Leur ampleur se reflète d’ailleurs dans les demandes de prestations d’invalidité : 40 pour cent des demandes de prestation d’invalidité de longue durée sont désormais liées à la santé mentale, alors qu’elles n’étaient que de 25 pour cent en 2019.
Les organisations avant-gardistes reconnaissent que le bien-être du personnel s’inscrit dans un continuum : en pleine forme, en difficulté ou mal en point. Chacune de ces étapes du parcours nécessite différents types de soutien, et il est essentiel de privilégier les soins préventifs plutôt que réactifs.
Les employeurs qui investissent dans un soutien global pour leurs employés constatent des gains sur le plan de la productivité, de l’absentéisme, des coûts de soins de santé, de la motivation et du maintien en poste.
Ce livre numérique examine les raisons qui poussent les approches traditionnelles à évoluer et comment le fait d’aider les gens à accéder aux soins de façon proactive et adaptée à leurs besoins peut contribuer à améliorer la santé de la main-d’œuvre, tout en stimulant la productivité, la motivation, le maintien en poste et d’autres indicateurs commerciaux clés.