Au Canada, les tendances en matière de rémunération évoluent pour répondre aux nouvelles attentes et priorités des travailleurs. Ces tendances reflètent les changements et développements naturels dans les organisations canadiennes du fait des nouvelles attentes et priorités des employés et des employeurs. En s’adaptant à ces tendances, les organisations sont plus à même d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents tout en favorisant une culture positive et inclusive au travail.
Les employeurs sont de plus en plus nombreux à s’appuyer sur l’analytique des données pour prendre des décisions éclairées en matière de rémunération. Cela suppose notamment d’utiliser les données du marché pour comparer les salaires afin d’optimiser les structures de rémunération. La prise en compte de l’inflation, du risque et de la responsabilité financière viennent nuancer encore plus cette tâche.
Arrivons-nous à trouver un juste équilibre entre l’équité externe et interne?
Pour établir une structure de rémunération qui réduit le roulement de personnel tout en permettant à l’organisation de demeurer concurrentielle, il est essentiel d’adopter une approche stratégique qui s’inspire des tendances actuelles et futures, des perspectives économiques, de l’équité interne et de plusieurs autres éléments.
Notre régime d’intéressement lie-t-il efficacement le rendement aux objectifs d’affaires, et le récompense-t-il adéquatement?
Les organisations qui versent des primes annuelles doivent s’assurer que ces montants reflètent l’atteinte d’objectifs d’affaires audacieux. Les versements annuels doivent récompenser les réalisations qui vont au-delà des activités courantes.
Comment les organisations peuvent-elles attirer et fidéliser les employés au moyen d’outils ou de programmes autres que les salaires de base?
De nos jours, le salaire ne suffit plus à fidéliser les meilleurs employés. De nouveaux modes de travail, dont le télétravail et un horaire flexible, ont amené les organisations à repenser leurs stratégies de rémunération. À titre d’exemple, des entreprises explorent la possibilité de rajuster les salaires en fonction du lieu de travail et offrent des allocations ou des indemnités pour le télétravail afin de s’adapter au mode virtuel.
Notre politique de rémunération répond-elle aux exigences en matière de transparence salariale et d’équité salariale?
À TELUS Santé, nos consultants en rémunération s’assurent de cerner et analyser les tendances qui permettront d’éclairer les employeurs et de les orienter vers un programme de rémunération complet qui sera avantageux tant pour eux que pour leurs employés. Il est important de travailler en collaboration avec un conseiller en rémunération spécialisé en transparence salariale, en équité salariale, en conformité et dans plusieurs autres domaines.
La rémunération va bien au-delà des traitements et du salaire de base. Les avantages sociaux, les programmes de mieux-être et les possibilités d’avancement professionnel font partie des nombreux éléments de la stratégie de rémunération globale qui influence l’orientation et les attentes actuelles en matière de rémunération au Canada.
1. Transparence en matière de rémunération
La transparence est cruciale dans les milieux de travail modernes, surtout en ce qui concerne la rémunération. Les employés trouvent de plus en plus important qu’on communique ouvertement les structures salariales et la façon dont les salaires sont déterminés. Les entreprises font preuve d’une plus grande transparence au sujet de la rémunération, de la rémunération liée liée au rendement et des décisions connexes. Une communication claire et franche aide à établir un lien de confiance avec les employés et favorise leur satisfaction.
L'affichage d’échelles salariales dans les offres d’emploi est en voie de devenir la nouvelle normalité. D’ailleurs, l’Île-du-Prince-Édouard a intégré à la loi des dispositions sur la transparence salariale, qui sont en vigueur depuis 2022. En vertu de celles-ci, les entreprises sont tenues de divulguer l’échelle salariale dans leurs offres d’emploi. La Colombie-Britannique a fait de même en adoptant une loi sur la transparence salariale, qui a pris effet au début de 2023.
Un nombre croissant d’employeurs intègrent des informations sur la rémunération dans leurs offres d’emploi, car ils sont ainsi plus à même d’attirer les personnes à la recherche d’un emploi. En fait, 75 pour cent des travailleurs seraient plus susceptibles de poser leur candidature auprès d’une entreprise dotée d’une politique sur la transparence salariale. Lever le voile sur les données salariales instaure un climat de confiance au travail et renforce le sentiment d’appartenance des employés. L’avantage qui en découle lors du recrutement s’est avéré particulièrement important dans un contexte de resserrement du marché du travail attribuable à la pandémie. On semble observer un virage culturel chez les responsables des RH, qui perçoivent la transparence salariale comme un moyen de favoriser un milieu de travail juste et équitable.
« Si elle est bien appliquée, une politique sur la transparence salariale contribue à motiver et à fidéliser les travailleurs tout en rendant l’entreprise plus attrayante auprès des futurs candidats. Elle témoigne et réaffirme l’engagement de l’entreprise à l’égard de l’équité », affirme Guylaine Béliveau, chef de pratique nationale, Services de consultation en rémunération, TELUS Santé.
2. Évolution des besoins des employés
De nombreuses organisations canadiennes mettent en œuvre des structures salariales fondées sur le rendement. Ces dernières comprennent des éléments de rémunération variable comme des primes ainsi que des options de participation aux bénéfices et d’achat d’actions dont l’attribution est liée à des indicateurs relatifs au rendement des employés ou de l’équipe. La rémunération des cadres supérieurs, par exemple, doit permettre de maintenir l’équilibre entre, d’une part, la récompense offerte pour l’exercice de leurs responsabilités et, d’autre part, l’intention stratégique, la réalité organisationnelle et le secteur d’activité. Les dirigeants donnent le ton et définissent l’orientation de l’organisation; votre structure salariale devrait s’inscrire dans cette même perspective.
Bien que les salaires de base aient augmenté, les travailleurs canadiens ne tiennent plus seulement compte de leur paie. Ils recherchent une approche globale de la rémunération, qui englobe tous les aspects de leur bien-être. Les avantages sociaux souhaités comprennent une assurance maladie, des programmes de mieux-être, des modalités de travail flexibles et des possibilités de perfectionnement professionnel.
Les organisations considèrent de plus en plus la rémunération comme un outil qui favorise le bien-être des employés et investissent dans des avantages sociaux supplémentaires qui contribuent à améliorer la satisfaction et la productivité globales du personnel. La rémunération comprend bien d’autres éléments que le salaire de base — la « rémunération globale » inclut les avantages sociaux, les régimes de retraite, les congés rémunérés et les avantages sociaux non monétaires comme les programmes de mieux-être, les horaires flexibles et les possibilités d’avancement professionnel. Pour attirer et fidéliser les meilleurs talents, il est essentiel de s’adapter aux nouvelles attentes.
3. Données de référence et résultats d’enquête
Il est très important de consulter les résultats d’enquête et les données de référence pour comprendre les tendances en matière de rémunération, et un nombre grandissant d’organisations se servent de ces renseignements pour élaborer leurs structures salariales. Les données du marché aident à établir des lignes directrices pour assurer une rémunération juste, à élaborer des échelles salariales qui permettront d’attirer et de fidéliser les meilleurs talents, et à concevoir des programmes cohérents où le salaire s’inscrit dans la rémunération globale. Selon l’Enquête sur les projections salariales de 2024 de TELUS Santé, plus de 70 pour cent des répondants se fondent sur les données du marché pour rajuster leurs échelles salariales.
TELUS Santé mène des enquêtes exhaustives et établit des données de référence au moyen d’une base de données regroupant plus de 600 organisations afin d’assurer le caractère concurrentiel des programmes de rémunération. Les enquêtes réalisées comprennent les Enquêtes salariales canadiennes (dont les résultats sont extraits en fonction de la taille, de la région et du secteur d’activité) et l’Enquête sur les avantages sociaux. Cette approche fondée sur des données aide à dégager les tendances du marché et permet d’effectuer des rajustements stratégiques afin d’être concurrentiel au moment du recrutement.
La comparaison avec le marché est très importante, mais l’équité interne l’est aussi. Ainsi, les employés dont les compétences, les postes et l’expérience sont similaires doivent avoir une rémunération équivalente. Les données aident les organisations à atteindre un équilibre entre le marché et l’équité interne.
4. Avantages des partenariats
Vos employés sont essentiels à l’atteinte de vos objectifs d’affaires. Un partenariat avec des conseillers en rémunération pouvant vous fournir des conseils avisés et une aide personnalisée vous aidera à instaurer une culture où on reconnaît la valeur des membres de votre équipe et les récompense équitablement. Un partenaire chevronné s’assurera également que votre politique de rémunération tient compte des différents facteurs déterminants, notamment la loi sur l’équité salariale, la gouvernance, la mission et les valeurs de l’organisation.
Avec l’évolution des tendances en rémunération, TELUS Santé demeure engagée à prioriser la transparence, les approches de rémunération globale et l’utilisation de renseignements fondés sur des données. Grâce à sa compréhension des attentes changeantes de la main-d’œuvre et à sa capacité à s’y adapter, TELUS Santé continue d’établir des critères d’excellence en matière de rémunération au sein du marché canadien.
Notre groupe Services de consultation en rémunération collabore avec vous pour mettre en œuvre la politique de rémunération la plus stratégique qui soit. Grâce à ce partenariat, vous obtiendrez des solutions novatrices et des renseignements éclairants et pourrez ainsi vous assurer que votre organisation répond aux besoins changeants de la main-d’œuvre avec agilité.
Nous sommes des conseillers de confiance faisant équipe avec nos clients canadiens pour favoriser la mobilisation des employés et proposer des solutions de rémunération globale en phase avec leurs stratégies d’affaires. Nous répondons à vos besoins actuels avec une vision orientée vers l’avenir. Communiquez avec nous dès aujourd’hui pour en savoir plus sur la façon dont nous pouvons aider votre organisation.