Met de krapte op de arbeidsmarkt is het verzuim van personeel voor HR-medewerkers, bedrijfsartsen en werkgevers extra zorgelijk. Het is in iedere vorm lastig op te vangen. Extra ingrijpend is psychosociaal verzuim omdat deze vaak relatief langdurig is. Op het moment dat psychisch verzuim zich voordoet ben je eigenlijk al te laat. De oplossing zit in eerder ingrijpen, dus goede preventie.
Verzuim preventie
Preventie begint bij een vroegtijdig onderkennen van dreigend psychisch verzuim. Bijvoorbeeld door signalen op te pikken vanwege kwetsbaarheden in werkcontext of van de werknemer en deze preventief in kaart te brengen.
Deze vroege preventie is extra krachtig wanneer werkgever en werknemer samen optrekken. Wanneer beide krachten bundelen worden de beste resultaten bereikt. Eenvoudig is dit niet, want wat moet er precies gebeuren, wie is er verantwoordelijk en zijn de belangen wel hetzelfde?
Help je werknemers proactief te zijn wanneer het gaat om hun mentale gezondheid en welzijn dankzij ons flexibele en uitgebreide Employee Assistance Programma (EAP). Met dit programma kunnen medewerkers 24/7 op een laagdrempelige manier zelf kiezen hoe ze de zorg willen ontvangen. EAP biedt zowel face-to-face als telefonische ondersteuning en alle diensten zijn beschikbaar via één handige app.
De verschillende factoren bij psychisch verzuim
Medewerkers verzuimen niet zomaar. De gevolgen zijn namelijk voor zowel werkgever als werknemer erg groot. Dit betekent dat er vaak ook heel wat moet gebeuren, wil een medewerker verzuimen. De oorzaak is meestal niet één specifieke ervaring of gebeurtenis. Meestal spelen er factoren die gerelateerd zijn aan het werk en de werkomgeving, maar ook factoren die met de privésituatie en gezondheid van de medewerker te maken hebben. Vanzelfsprekend wordt de meeste winst behaald wanneer er naar alle factoren wordt gekeken.
Vanuit de werkcontext zien we factoren waarop zowel werkgever als werknemer invloed uit kunnen oefenen.
De mogelijkheden voor de werkgever en werknemer
De werkgever kan de context van het werk van zijn medewerkers vormgegeven. Wanneer deze werkcontext faciliterend is, dan is een medewerker het beste op zijn plaats. Dit betekent dat een werkomgeving gezond en zinvol dient te zijn, zodat een werknemer hier tot zijn recht komt.
Hierbij is een zaak als de ervaren zingeving heel belangrijk. Het werk kost minder energie en is beter succesvol af te ronden, wanneer een werknemer ervaart dat zijn inzet iets bijdraagt aan de wereld, aan het bedrijf of aan hemzelf. Wij hanteren het Werk als Waarde model, lees meer hierover.
De werkgever kan hierop inspelen door uit te leggen waarom werkzaamheden worden gedaan, het grotere plaatje te schetsen of medewerkers achteraf te informeren hoe hun uitgevoerde taken iets hebben betekend voor het bedrijf.
Belangrijk in de totale werkcontext is dat de medewerker altijd de ruimte ervaart om de zingeving en de bijdrage te bespreken. Wanneer die veiligheid ervaren wordt zal er eerder een gesprek op gang komen over de aard van het werk en de mentale belasting om zo verzuim preventief aan te pakken.
Vanzelfsprekend is dit slechts één aspect, wij signaleren bij onze expertises vaak meerdere mogelijke aanknopingspunten om de werkcontext te verbeteren. Deze verbeteringen hebben een direct dempend effect op het psychisch verzuim. Lees meer over onze services om de mentale weerbaarheid in de werkcontext van uw medewerkers te vergroten.