In een wereld waar talent steeds schaarser wordt, kunnen organisaties het zich niet meer veroorloven om 15% van de bevolking over het hoofd te zien. Tijdens ons recente webinar over neurodiversiteit op de werkvloer, gepresenteerd door Patricia van Casteren (registerpsycholoog A&G en Director Clinical Innovation bij TELUS Health), werd duidelijk dat inclusie van neurodivergente medewerkers en inclusief leiderschap niet alleen strategisch noodzakelijk is, maar een basisvoorwaarde vormt voor gelijkwaardigheid, eerlijkheid en een psychologisch veilige werkvloer.
Cijfers spreken boekdelen
De cijfers liegen er niet om. Bedrijven met inclusief leiderschap zijn 36% winstgevender (McKinsey, 2020) en teams onder inclusief leiderschap zijn 17% innovatiever (Deloitte, 2016). Inclusieve teams nemen zelfs 60% betere beslissingen (Harvard Business Review, 2017). Voor HR-managers en bedrijfsleiders betekent dit dat neurodiversiteit geen 'nice to have' is, maar een concrete investering in bedrijfsresultaten.
Geen stoornis maar een weg naar inclusie
Het webinar benadrukte een fundamentele verschuiving in denken. Waar het traditionele medische model neurodivergentie ziet als een 'stoornis' die genezen moet worden, omarmt het neurodiversiteitsmodel de verschillen. De mens hoeft daarom niet te veranderen - de omgeving moet zich aanpassen.
Ongeveer 15% van de bevolking is neurodivergent; mensen met ADHD, autisme, dyslexie en andere neurologische verschillen. Deze medewerkers hebben vaak een 'spiky profile' - uitzonderlijke sterke punten gecombineerd met specifieke uitdagingen.
De uitdagingen en obstakels
Neurodivergente medewerkers kunnen dagelijks worstelen met:
Deze uitdagingen leiden vaak tot het onbenut laten van talent en onnodige uitval. Een vergelijking uit het webinar: "Je kunt gigantisch sterke benen hebben, maar als je fietsketting kapot is, kom je niet vooruit."
De basisvoorwaarden voor succes
Tijdens het webinar werden vijf essentiële voorwaarden geïdentificeerd:
Praktische oplossingen: van low-tech tot AI
Enkele concrete handvatten om neurodivergente medewerkers te ondersteunen zijn:
Omgevingsaanpassingen:
We zien gelukkig steeds vaker dat ook AI ingezet wordt als persoonlijke coach: een continue, geduldige persoonlijke hulp=tool die:
Enkele voorbeelden: ChatGPT voor heldere communicatie, Goblin Tools voor taakstructurering, en Reclaim.ai voor focusblokken.
De rol van leidinggevenden
Inclusief leiderschap betekent niet grenzeloosheid en zaken door de vingers zien. Het gaat om het begrijpen van verschillende perspectieven, het helpen ontwikkelen van sterke punten, en ervoor zorgen dat iedereen zich veilig voelt. Kersvers onderzoek toont aan dat medewerkers onder inclusieve leiders beter presteren door optimaal gebruik van hun talenten.
Take home messages
Het webinar sloot af met vijf kernboodschappen:
De weg vooruit naar inclusie
Voor HR-managers, bedrijfsartsen en managers betekent dit een duidelijke opdracht: investeer in neurodiversiteit, Neurodivergente medewerkers voegen waarde toe aan je organisatie. Begin met bewustwording, creëer psychologische veiligheid, en experimenteer met praktische aanpassingen.
De toekomst behoort toe aan organisaties die de kracht van alle breinen weten te benutten. Bij TELUS Health hebben wij de expertise, kennis en trainingen in huis om uw organisatie te begeleiden bij het succesvol implementeren van neurodiversiteit en inclusiviteit op de werkvloer - van strategie tot praktische uitvoering. Vraag naar ons trainingsaanbod.